董明珠管人秘诀:管理的核心就是管人管人的核心就是这5条
管理是一个人人都会做但是却很难做好的事情。在当今严峻的商业竞争环境下,每个企业都在不断地寻找能够帮助自己赢得竞争的更好的管理方法。而董明珠,作为格力电器的掌门人,无疑是一个值得我们学习的管理者。
董明珠表示,管理的核心就是管人,而管人的核心就是理解员工需求。她说:“如果你要让别人愿意按照你的意愿去做事情,就必须先满足他们的需求。”这也就是为什么董明珠在格力电器内部推行极客文化的原因之一。她非常注重培养一支能够研究和创新的团队,让员工们真正感受到公司的价值和文化。
为了满足员工的需求,董明珠还在格力电器内部大力推行了晋升制度和绩效考核制度,并且提高了员工的薪资待遇。这样就能够吸引更多的人才,同时也能够留住那些优秀的员工,使他们更有动力地为公司工作。
在董明珠的管理理念中,给予员工自由也是一项非常重要的因素。她认为,员工必须有自主权,必须有自由发挥的空间,才能够做出最好的业绩。
这也是为什么格力电器的员工们都可以根据自己的意愿来进行开发、研究、测试等工作。董明珠的管理方式给了员工很大的自由度,激发了他们的创新能力和热情,从而带动了整个公司的发展。
因此,她在格力电器内部进行了大量的员工培训和技能提升计划。这不仅改善了员工的工作能力,还帮助他们了解公司的文化和价值观,从而更好地践行和认同公司的战略目标。
董明珠还会找出公司内部的高层次员工,结合公司的发展需求,推荐他们进入培训班接受更高层次的培训和学习。通过这样的精细化培养,格力电器的员工能够掌握更高端的技术和管理知识,为公司的战略目标注入更多的活力。
(责任编辑:管理)
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